Jeszcze niedawno lokalna telewizja kojarzyła się przede wszystkim z anteną kablową i programami skierowanymi do mieszkańców konkretnego regionu. WTK chce pokazać, że ten model można zmienić. Po dołączeniu do MWE Networks poznańska stacja coraz mocniej inwestuje w dystrybucję internetową, rozwój oferty programowej i nowe możliwości komercyjne.
Efekty widać przede wszystkim w mediach społecznościowych. We wrześniu 2026 roku profil WTK na Facebooku odnotował ponad 19,5 mln wyświetleń oraz blisko 4,9 mln zasięgu. Na Instagramie treści stacji wygenerowały prawie 5 mln wyświetleń i dotarły do ponad 1,27 mln użytkowników. Z kolei YouTube przekroczył milion wyświetleń.
WTK zgromadziła również społeczność liczącą ponad 96 tys. obserwujących na Facebooku, blisko 26 tys. na Instagramie oraz prawie 48 tys. subskrybentów na YouTube.
Dane te pokazują rosnącą skalę internetowej dystrybucji, choć same wyświetlenia nie są równoznaczne z liczbą unikalnych odbiorców. Dla właściciela stacji są jednak potwierdzeniem, że lokalne treści mogą skutecznie funkcjonować również poza tradycyjną telewizją.
Lokalna telewizja, która nie kończy się na telewizorze
MWE Networks chce przekształcić WTK z klasycznego nadawcy regionalnego w nowoczesną markę medialną, obecną wszędzie tam, gdzie odbiorcy szukają informacji i materiałów wideo.
W praktyce oznacza to zmianę sposobu myślenia o produkcji. Reportaż przygotowany na antenę telewizyjną nie powinien kończyć swojego życia po pierwszej emisji. Może trafić do serwisu internetowego, zostać podzielony na krótsze materiały do mediów społecznościowych, a także znaleźć odbiorców na YouTube.
– Nie chcemy wybierać pomiędzy telewizją a Internetem. Ten podział coraz mniej interesuje widza i coraz mniej powinien interesować nowoczesnego wydawcę. Chcemy, żeby dobry materiał WTK miał swoją premierę, ale później żył jeszcze w wielu miejscach i formatach. Telewizja daje nam markę, wiarygodność i unikalny lokalny content, a digital pozwala ten content skalować znacznie szerzej – mówi Karol Warda, prezes WTK i MWE Networks.
Ambicją grupy jest zbudowanie jednego z najsilniejszych regionalnych ekosystemów medialnych w Polsce. Podstawą ma pozostać lokalna tematyka, ale jakość produkcji, szybkość publikacji i dostępność materiałów mają odpowiadać standardom dużych nadawców ogólnopolskich.
WTK zmienia sposób zarabiania. Nie tylko tradycyjne reklamy
Rozwój internetowych zasięgów to tylko jedna część strategii. Drugim istotnym elementem jest przebudowa modelu sprzedażowego.
WTK chce stopniowo odchodzić od oferowania reklamodawcom wyłącznie pojedynczych spotów telewizyjnych. Zamiast tego zamierza proponować kompleksowe projekty marketingowe, łączące emisję na antenie, obecność w Internecie, sponsoring, branded content, produkcję wideo i działania w mediach społecznościowych.
Dla regionalnych firm może to oznaczać możliwość prowadzenia kampanii obejmujących kilka kanałów komunikacji w ramach jednej współpracy.
– Nie chcemy mieć tylko reklamodawców. Chcemy mieć partnerów biznesowych. Jeżeli firma chce być mocno obecna w Wielkopolsce, powinniśmy wspólnie odpowiedzieć na pytanie, co możemy dla niej zbudować, a nie wyłącznie ile kosztuje trzydzieści sekund reklamy. Naszym produktem ma być dostęp do odbiorcy i dobry content, a nie pojedynczy nośnik – wyjaśnia Karol Warda.
Realizacji tych planów ma służyć również rozbudowa działu handlowego. Do WTK dołączyło dwóch Key Account Managerów, których zadaniem będzie pozyskiwanie nowych partnerów biznesowych oraz rozwijanie projektów wykraczających poza standardową sprzedaż czasu reklamowego.
Press Lab i TVN Media pozostają w grze
Rozbudowa własnych struktur sprzedażowych nie oznacza rezygnacji ze współpracy z dotychczasowymi partnerami.
WTK zdecydowała o przedłużeniu na 2027 rok współpracy z Press Lab. Stacja kontynuuje również współpracę z TVN Media.
Nowy model zakłada równoległe wykorzystanie doświadczenia zewnętrznych partnerów oraz kompetencji własnego zespołu handlowego. Zamiast zastępować jeden kanał sprzedaży drugim, WTK chce poszerzać rynek i docierać do nowych klientów.
Jak podkreśla kierownictwo spółki, istotne znaczenie mają dotychczasowe relacje Press Lab z lokalnymi przedsiębiorcami i znajomość wielkopolskiego rynku reklamowego. Własny zespół ma natomiast rozwijać nowe obszary działalności i projekty partnerskie.
Czy lokalna telewizja może być jednocześnie nowoczesna i rentowna?
To jedno z kluczowych pytań, na które MWE Networks chce odpowiedzieć poprzez transformację WTK.
Grupa zakłada poprawę efektywności kosztowej, zwiększenie wartości produktów reklamowych i szersze wykorzystanie raz wyprodukowanych materiałów na różnych platformach. Jednocześnie deklaruje dalsze wzmacnianie jakości programowej oraz kompetencji zespołu.
– Najprostszy sposób na obniżenie kosztów telewizji to zrobić gorszą telewizję. My chcemy zrobić coś odwrotnego: ograniczać koszt tam, gdzie widz tego nie odczuwa, i wzmacniać to, co widzi na ekranie i w telefonie. WTK ma być jakościowe, silne merytorycznie i rentowne. Dopiero połączenie tych trzech rzeczy będzie dla mnie dowodem, że transformacja się udała – podsumowuje Karol Warda.
Plany na 2027 rok obejmują dalsze zwiększanie zasięgów cyfrowych, rozwój oferty programowej, pozyskiwanie partnerów komercyjnych oraz optymalizację działalności operacyjnej.
Przypadek WTK może być interesujący dla całego rynku mediów regionalnych. Tradycyjne telewizje lokalne muszą dziś konkurować o uwagę odbiorcy nie tylko z innymi nadawcami, ale przede wszystkim z platformami społecznościowymi i serwisami wideo. WTK próbuje wykorzystać te same platformy jako dodatkowe kanały dystrybucji i źródła możliwości biznesowych.
Wrześniowe wyniki pokazują, że stacja potrafi generować wielomilionowe wyświetlenia w Internecie. Kolejnym sprawdzianem będzie przełożenie rosnącej popularności na stabilne przychody i rentowność. To właśnie wyniki biznesowe w 2027 roku pokażą, czy model rozwijany przez MWE Networks może stać się punktem odniesienia dla innych telewizji lokalnych w Polsce.
